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优秀商业计划书的20个长春代妈佣金实用技巧
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  你是否已经开始了一个新的业务,或者你正在考虑最终启动那个已经在你脑海中存在了很长时间的企业? 如果你想成功,你就需要一个计划。

  你不需要一个漂亮的商业学位来获得成功,但你确实需要远见、决心、组织和努力工作。 一个实用的商业计划是一个好的开始。 本文将给你20个 "实用技巧",让你的生意在正确的道路上开始。

  1. 商业计划书不是学校的作业

  有些人对待商业计划书就像对待学校作业一样:即有20多个 "部分",我需要做才能完成它。 这是一个错误。 你的商业计划书不是学校作业。 这其中的利害关系远不止 "填空 "这么简单。 你必须从第一天开始就考虑生存问题。 你要如何现实地让这个生意起步? 你要如何现实地赚钱?

  2. 思考实质重于形式

  不要担心那么多的形式。 实质才是真正重要的。 如果你花了超过半个小时左右的时间在网上找模板,那么你就浪费了时间。 形长春代妈佣金式不是最重要的。 你不需要花哨的程序或模板。 一个简单的word文档就足够了。 最重要的是你的计划要有实质内容--它定义了一个适销对路的产品,一个合理有效的增加收入的计划,以及对潜在的费用、竞争压力和风险的正确理解,让这个企业起步。

  3. 不要过于复杂化

  想想 "推销"。 如果你必须在一分钟内解释你做什么,以及你为谁做,你会说什么? 如果你必须把你的商业计划浓缩到一页纸上,那一页纸上最重要的东西是什么? 这些都是非常重要的问题,从一开始就要问自己。 一页页的市场分析有时对明确你的战略没有任何作用,它只会分散你对最重要问题的注意力:在你耗尽资金之前,你要如何创造现金流?

  4. 你卖什么,卖多少钱,谁买?

  这是一个关键的部分,是一个好的商业计划的基础。 你的产品或服务菜单是什么? 你卖的是什么? 你卖多少钱? 谁买它? 是否有其他的人,或公司可能想买它? 你现在如何赚钱,将来如何赚钱? 如果你不能回答这些问题,那么你根本就不应该做生意。

  5. 要实事求是

  我不怀疑你改变世界的能力。 我不怀疑你成为下一个科技亿万富翁的能力,只要你能回答这个问题:具体来说,你要怎么做? 什么想法能让你达到目的? 如何让你达到目的? 大胆的目标并没有错(事实上你应该设定目标),但你需要一个现实的计划来实现这些目标。 如果你在商业计划中设定了一个疯狂的目标,那么你需要一个非常技术性的行动计划,让你达到目标。 野生的、不切实际的财务预测而没有合理的行动计划是浪费时间。 如果你不能制定出一个具体的、符合逻辑的行动计划,那么你就制定了一个不切实际的目标。

  6. 覆盖重要的东西,而且只覆盖重要的东西

  删繁就简。 保持简单。 保持水晶般清晰。 什么是重要的东西? 就是能让你赚钱并让你的生意保持活力的东西:了解你卖什么,如何生产,卖给谁,卖多少钱,你的流程是什么,让这一切结合在一起(包括谁要做什么),你的开支是什么(以及你是否低估了它们),谁或你的竞争对手是谁,以及在开始这个冒险时有什么重大风险。

  7. 做研究并消化它

  找出你要面对的是什么。 花点时间研究你要进入的市场。找出谁是主要的参与者。 找出国际竞争是怎样的。 你不想陷入研究的深渊,但你也不想从臀部开枪。

  8. 谁是你的竞争对手?

  了解你的竞争对手是谁,显示出你的精明和成熟。 有时候,你的竞争对手不是别的企业,而是一种全新的技术,可能会使你所做的事情被淘汰。 另外,随着互联网的发展,如今你必须放眼国际。 没有其他选择。 你现在是在一个全球化的世界里玩,不管你喜欢与否。

  9. 列出你的假设

  当你进入商业计划的财务预测部分时,这将是最重要的。 那些数字(虽然写在纸上很有趣)是基于一系列假设的。 列出假设是什么,然后把它们作为目标目标纳入你的行动计划中。 这样一来,如果假设表现出来,那么你的财务预测也会表现出来。 通过列出你的假设,你就把现实的问题集中起来了。

  10. 培养激光聚焦

  是的,你可能有信心在任何行业获得成功,然而如果你的企业没有激光一样的聚焦,很可能会失败。 你的企业在什么方面做得特别好? 什么是你可以成为市场领导者的产品或服务? 什么是人们会谈论的? 缩小它的范围--在你推出之前。

  11. 为企业设定具体的、有时间限制的目标

  成为 "百万富翁 "和 "财务自由 "是不够的。 你需要为企业设定非常具体的目标--季度目标、年度目标和双年度目标,并有具体的行动基准,你可以跟踪。 制定出明确的目标,可以使你的注意力变得更加清晰,并给你提供一个跟踪进展的方法。

  12. 行动计划要具体

  你打算在第一个月、第一个季度、第一年采取哪些具体行动? 你的优先事项是什么? 你最初的重点在哪里? 不要听之任之。有一个具体的行动计划,你可以跟踪。 你已经听了一遍又一遍:许多企业在第一年内失败。 时间和你对着干,你需要尽可能地有战略和组织。 设定基于时间的 "行动目标"。

  13. 把它分块

  把你的行动计划分成若干块。 例如,你的营销目标是渗透到某个特定的细分市场,那么就把它分块,并确定如何完成。 分块是很强大的,因为它明确了重点,设定了可以衡量的明确目标,并作为一种问责形式(要么你已经完成了分块,要么你没有完成)。

  14. 突出你的进展

  商业计划书并不意味着是一个在档案中放置一辈子的项目。 它不仅仅是一份学校作业(见第1点)。 它是你事业的基础。 它应该是一份活的文件。 把它带在身边。 从字面上看,把它放在你的公文包里(或其他任何你随身携带的东西)。经常参考它,甚至可能每天参考。 如果你做得很好,你的计划将作为一个指南针。 它将指导你每一天要投入的时间。

  15. 包括所有必要的部分

  记住要包括重要的东西(见第6点)。 只要确保你不遗漏任何一个重要的部分。 如果你不能向我解释你卖的是什么,你卖多少钱,你要怎么卖(以及这个进度涉及到什么),生产、分销和营销你的产品或服务要花多少钱,你的竞争对手是谁,以及你的事业有什么风险,那么你可能漏掉了一些东西。 另外,如果你没有明确的目标、指标和具体的行动计划,那么你可能还有一些工作要做。

  16. 你的弱点在哪里?

  这与实事求是、了解你的竞争对手、说明你的假设等原则密切相关。 你对自己的业务有多了解? 你对成功的真正原因有多了解?如果你能说出自己的薄弱之处,那么你就很了解自己的业务。 另外,当你知道自己的弱点在哪里时,你就可以制定一个计划来纠正自己的弱点。

  17. 边走边更新计划

  事情是会变化的。你不可能在第一天就能预测到一切。 一些你认为会有起色的产品可能会落空,不知从哪里冒出一个新的收入机会。 支出往往比你预期的要高,你的财务预测可能会低于预期。 所有这些都没有问题。 记住,这是一份活的文件。 根据需要进行调整;制定新的目标、新的计划。 最重要的是,你要以一种有组织的、有效的方式前进。

  18. 从经验中学习

  利用你的企业发生的事情来为正在进行的起草过程提供信息。 获得经验的方法只有一个。 你无法在学校里获得真正的创业经验。 你必须通过艰苦的方式来学习它。 因此,当事情发生时,把它当作教育,并考虑到你从经验中获得的教训,调整你正在进行的商业计划。

  19. 计划书应该反映你的思维和个性

  不要觉得你需要重复别人的方法。 如果你不喜欢使用某种风格,那就摆脱它。 没有正确的方法。 你的计划应该反映你的思维方式,以及你的工作方式。 如果没有,那么它就只能放在抽屉里。 它只是变成了学校的作业,是在浪费时间。 它必须与你产生共鸣。 把你自己的个人风格放在上面。

  20. 光泽很好,但效果更好

  光泽和抛光看起来很好,但一份充满华丽的商业计划书,如果没有可操作的步骤,没有合理的策略来真正赚钱,是没有用的。 请记住,实质永远比形式更重要。

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