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数字经济发展研究之贵阳私人代妈传统企业数字化转型
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  导读:

  近日,国家发改委、中央网信办、工业和信息化部等壹叁部门联合印发《关于支持新业态新模式健康发展 激活消费市场带动扩大就业的意见》,支持壹伍个新业态新模式健康发展,发挥好数字经济新引擎作用,激发新的消费市场、就业形态和投资需求,培育强大国内市场,推动实现经济高质量发展。为此,赛迪智库信软所数字化转型研究团队围绕壹伍个新业态新模式的内涵及特征、基本进展、发展趋势和发展痛点进行了系统梳理,形成了《数字经济新业态新模式发展研究报告》(PPT)

  数字化转型是企业运用互联网、大数据、人工智能等数字技术,全方位重塑战略思维、业务流程、组织架构和商业模式,构建以数据为核心驱动要素的价值创造体系,实现与客户、员工、供应商、合作伙伴等利益相关者紧密关联、价值共创的过程,从而确保在日益激烈的市场环境中获得核心竞争力和可持续增长。在新冠肺炎疫情的催化下,摆在传统企业尤其是传统中小企业面前的数字化转型命题,已不再是一道“需不需要做”的选择题,而是一道“要怎么全力以赴”的生存题。

  发展现状

  数字化转型市场需求旺盛。据IDC(贰零壹捌)预测,柒零%以上的中国Top壹零零零大企业把数字化转型作为公司的战略核心,贰零壹玖-贰零贰贰年间数字化转型相关IT支出将超过壹万亿美元,到贰零贰贰年中国GDP的陆伍%将与数据有关。

  据赛迪顾问对制造、政府、金融等十大重点领域的调研数据显示,排名第一的制造业贰零壹玖年数字化转型支出超过贰贰零零亿元。不考虑金融影响的前提下,数字化转型将对企业产生积极影响,世界经济论坛(WEF) 的《第四次工业革命对供应链的影响》白皮书指出,数字化转型将使制造业企业成本降低壹柒.陆%、营收增加贰贰.陆%,使物流服务业成本降低叁肆.贰%、营收增加叁叁.陆%,使零售业成本降低柒.捌%、营收增加叁叁.叁%。

  基础型、专用型数字化服务发展较快。据赛迪顾问评选的贰零壹玖数字化转型服务商TOP壹零零中,服务于网络、数据中心、云计算平台、信息安全等软硬件基础设施建设的基础支撑类企业服务能力较强,具备较高的经济实力、技术水平和抗风险能力。服务于行业数字化能力提升的专用应用类企业数量最多,往往聚焦于某个行业通用产品,或专注于某特定数字业务/流程。与之相比,数字化综合解决方案服务商的整体营收能力最强。此外,陆肆%的企业营业收入都低于伍零亿元,且主要为创新型企业,营业收入整体偏小,但企业成长潜力巨大。

  发展趋势

  从要素驱动看,传统企业数字化转型动力从“以技术为中心”向“以数据为中心”加速转移。数字化转型与云计算、大数据、人工智能、区块链等新一代信息技术深度融合,形成“以云化平台为支撑、数据共享为核心、智能应用为关键、轻量服务为特色、可信环境为保障”的基本架构,助力企业单环节技术工具应用向全要素、全流程、全链条的优化重构升级。数据资源融通成为企业数字化转型的核心,带动资金流、人才流、物资流,不断突破地域、组织、技术边界,促进资源配置从单点、局部、静态优化向多点、全局、动态优化演进,促进数据贵阳私人代妈驱动的创新、数据驱动的生产和数据驱动的决策,实现更高质量、更低成本、更快交付和更多满意度。

  从流程变革看,传统企业数字化应用从管理、服务等共性环节向全流程深度渗透。疫情期间,受获客渠道锐减、供应链运转难、传统产品无法满足新兴需求等短板影响,传统企业特别是中小企业生存困境加剧,转而依托数字平台,从终端服务环节入手推动线上“数字化突围”。比如,一些企业利用电子商务平台拓展线上经营、精准营销、O贰O服务,一些企业基于移动办公平台开展协同办公、移动商务等远程业务,探索了可操作性强、可 性程度高的实践路径。这将引领更多的传统企业从共性的经营管理、营销服务等环节入手,推动相关业务系统向云平台迁移,采购云化服务,先易后难地推进数字化转型。

  从价值创造看,传统企业数字化业务重心从“提质增效”向“开放共享”升级。数字化转型打通企业全要素、全环节、全流程数据链,推动产品与服务、硬件与软件、应用与平台趋向交融,促进产业链各环节及不同产业链的跨界融合,搭建形成开放合作的价值共创生态圈。基于此生态,企业与利益相关者共享技术、资源和能力,实现以产业生态构建为核心的价值创造机制、模式和路径变革,从而更精准定义用户需求、更大范围动态配置资源、更高效提供个性化服务。

  突出问题

  因转型效益不明确而“不敢转”。数字化转型是一项系统工程,涉及从战略、组织、业务、流程、经营、管理、人员等方方面面,资金投入大,持续时间长,短期内难以见效益。疫情带来的现金流压力加剧了生存困境,特别是中小企业面临极大的资金缺口。

  因转型路径不清晰而“不会转”。大部分传统企业对数字技术了解不充分,缺乏清晰的数字化战略和转型实施络线图,缺乏足够的数据平台或数字业务运营经验,在如何选择技术平台、变革业务流程、培育商业模式方面踌躇不前。

  因转型基础不坚实而“不能转”。传统企业新技术应用、新产品培育、新资产管理,以及数字技术储备、业务数字化改造、数据化应用等方面的能力短板突出,既懂业务又懂数据的复合型人才供给不足。

  发展建议

  加强顶层设计,优化政策环境。把握新一代信息技术在不同行业、环节、领域扩散规律,针对不同领域企业基础、阶段和水平差异性,形成方法科学、机制灵活、政策精准的推进政策体系。针对传统企业数字化转型发展诉求,针对性实施奖励补贴、财政优惠、首台套采购等激励政策,提升传统企业数字化转型积极性。

  强化平台赋能,实施普惠服务。大企业要加快推进研发、生产、管理、服务等关键环节数字化,培育以数据要素为核心资产、以开放平台为基础支撑、以数据驱动为典型特征的新型企业形态。大企业、平台企业要开发面向中小企业的数字化产品、服务和解决方案,采用一定时间、一定范围内免费、降价、先试后买等方式,降低中小企业采购成本。

  完善要素保障,构建产业生态。整合政产研用金资源,依托联盟枢纽平台,为传统企业送技术、送市场、送智力、送资源,切实解决传统企业发展“痛点”。推动传统企业与金融机构、数据公司、评级机构等广泛合作,畅通融资渠道,创新融资产品,确保企业数字化转型的长期持续投入。

  实录|发改委:从三个方面发力加快推进企业数字化转型

   时间:贰零贰零-零叁-贰陆 :互联网

  国务院联防联控机制定于贰零贰零年叁月贰叁日(星期一)上午壹零时举行新闻 会。在回答时候,国家发展改革委高技术司司长伍浩指出,当前数字化转型主要存在转型能力不够、“不会转”,转型成本偏高、“不能转”,以及转型阵痛期比较长、“不敢转”三个问题,为此,国家将通过搭平台降门槛、有服务强支持和聚合力建生态等系列举措加快推动数字化转型。

  【 现场实录 】

  国家发展改革委副秘书长高杲先生,国家市场监督管理总局副局长孙梅君女士,请他们向大家介绍深化“放管服”改革、推进“互联网+”行动、促进“双创”支持扩大就业有关情况,并回答大家关心的问题,出席今天 会的还有国家发展改革委高技术司司长伍浩先生。

  会上, 提到:”这次疫情期间有一个最为明显的变化就是线上线下融合加快了,很多企业也意识到要加快数字化转型,但是转型过程中也遇到了一些困难。想问下一步会有什么样的举措?"对此,国家发展改革委高技术司司长伍浩先生回答。

  世界经济数字化转型是一个大命题,也是一个大趋势。人类社会总是在解决一个个难题中不断开发新的技术,创造新的生活,就像贰零零叁年“非典”催生了电子商务,也使互联网在市场的磨砺中找到了成熟的商业模式。

  这次疫情也让我们更加认识到了信息技术深度融合与数字化转型所带来的巨大效益,大数据、远程医疗、电子商务、移动支付等为疫情防控和复工复产都发挥了巨大作用,现在我们又出现了很多热词,如“云办公”、“健康码”、“在线教育”等,这些越来越广泛地被大家所接受。我们认为,未来一段时期,数字经济将成为拉动经济增长的一个重要引擎,各行业各领域数字化转型步伐将大大加快。

  当然就像您刚才在提问中谈到,当前不少企业转型中确实存在一些问题和挑战,特别是对广大中小微企业来讲,有的还面临“转型是找死、不转是等死”的困境。我们分析认为,当前主要存在三个问题:一是转型能力不够、“不会转”,二是转型成本偏高、“不能转”,三是转型阵痛期比较长,“不敢转”。

  对于这三个问题,按照党中央、国务院决策部署,国家发改委研究制定了“互联网+”和数字经济发展等一系列政策,刚才高秘书长也作了介绍。下一步,我们要按照问题导向、目标导向、结果导向,从三个方面发力:

  一是搭平台降门槛,解决“不会转”的难题。重点是开展数字化转型伙伴行动,强化区域型、行业型、企业型数字化转型促进中心等公共服务能力建设,降低转型门槛。

  二是优服务强支持,解决“不能转”的难题。重点是要实施好“上云 用数 赋智”行动。所谓“上云”,重点是要探索推行普惠型的云服务支持政策。所谓“用数”,就是要重点在更深层次推进大数据的融合运用。所谓“赋智”,就是要加大对企业智能化改造的支持力度,特别是要推进人工智能和实体经济的深度融合。

  三是聚合力建生态,解决“不敢转”的问题。重点是要实施数字经济新业态的培育形态。我们要探索打造跨越物理边界的“虚拟产业园”和“虚拟产业集群”,支持建设数字供应链,带动上下游企业加快数字化转型。我们也要支持互联网企业、共享经济平台建立“共享用工平台”、“就业保障平台”等等,这样更好地发掘发挥企业间的协同放大效益,打造传统产业服务化转型的新生态。我想通过这三个方面的行动计划,能够促进企业的数字化转型。



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