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【一点资讯乌鲁木齐卵子捐献】打工人,打工魂,如何才能年终加薪
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  面对年终加薪,你是否想要跟领导提?感觉自己就是没有价值,我们该怎么办寻找自己的价值?跳槽,是不是真的可以加薪?面对这些问题,让我们一起阅读《认知升维——用经济学思维优化你的工作》, 为知名KOL人神共奋(李刚),希望大家能够通过我的读书分享,解决加薪跳槽的问题,成为:

  壹.一个知识管理者,

  贰.一个职场聪明人,

  叁.一个人生掌舵手。

  一、其实加薪是公司对你“未来价值的提前兑现”,不是你的苦劳

  你能够捉住加薪机会,并不完全取决于“你加薪的理由是否充分”,而是取决于“给你加薪的价值是否大于给别人加薪”。加薪第一定理:年终加薪评估的重点,并不是过去一年,你为公司做出多少贡献,而是未来一年内,公司对你价值的预估。

  加薪逻辑,有两种:外延式加薪与内生型加薪。

  外延式加薪是指加薪的“外生因素”——就是你控制不了的因素。某职位市场上出现了供需失衡,如果不加薪,就会被人抢走,这就是基于企业经营安全性的强逻辑。同时还包括部门业务的增长预期。

  内生型加薪有几种情况,

  你干的是“资深”的工作,拿的是“助理”的薪水,这是最强加薪逻辑。贰.现在你的工作,需要多种专业知识来支撑,就是所谓的“复合型人才”,那替换你以为这就需要找两个人,这也是加薪的强逻辑。此外,你对公司文化的熟悉程度,你在同事中的影响力,你是否与领导配合默契,你掌握的客户资源,等等。

  相信大家之前对于年终加薪的理解,应该是都是,这一年,我拼命干活了,又苦又累,明年就应该给我加薪,不然我就离职!内心感觉加薪的理由非常充分。结果和上司谈完,加强了自己离职的念头,薪却没有加到。

  因为领导给你加薪的理由,基本都不是你想的理由,而公司对你未来一年的价值的评估。在未来一年内,你的岗位是否供需失衡,需要稳住你,你的干的活和你的工资是不是严重不匹配,你的替代成本是不是非常高等等,综合以上因素,才会决定是否给你加薪。

  同时又可以回到我们很久之前说过的“比较优势”。薪酬就是钱,就是稀缺资源,你无法用过去一年的并不属于比较优势的加班时间,努力工作,去换取加薪。你只能通过你的比较优势,去换取未来一年的加薪。

  所以大家都很明确了,加薪的理由,不是你为公司付出了多少,而是将来你能为公司创造多少价值。

  结合以上说的,相信大家已经很清楚了,加薪不是对你的辛苦的表扬,而是对你未来价值的预估。其实冬哥很明白大家内心的不爽:觉得自己为了公司这么努力,这么拼命,出差先垫付,报销流程慢,信用卡自己给利息,为了项目奔波加班;换乌鲁木齐卵子捐献来的确实这么一个残酷的现实。

  最近一个火爆全网的关键词,“打工人”,就恰恰吻合了这一理论。你付出地再多,其实在公司角度看来,都是应该的。但是打工人,也应该拥有美好生活的权利。在我们打工的同时,要利用好外延式加薪与内生型加薪这两种加薪逻辑。让我们的付出值得,让我们的价值体现。

  但是打工人,也应该拥有美好生活的权利。在我们打工的同时,要利用好外延式加薪与内生型加薪这两种加薪逻辑。让我们的付出值得,让我们的价值体现。

  外延式加薪,你该怎么做?

  壹.关注本岗位的职位市场,以及可延伸的岗位,是否供需失衡,清楚自己岗位的价值;

  贰.尽可能进入公司的业务增长部门,让自己的价值得到提升;

  内生型加薪,你该怎么做?

  壹.了解自己同岗位的薪酬,及工作内容,如果不匹配,就有了最强加薪逻辑;

  贰.判断自己的工作,是否?多种专业知识支撑,自己是否不可或缺,或者需要多人替换,如果是,那也是加薪的强逻辑;

  叁.最后再看看自己的各种资源,综合考量!

  二、为什么加薪只能靠跳槽,公司宁愿高价请新人也不愿意加薪给你?

  加薪靠跳槽,有一个经典的行为经济学效应:锚定效应。“锚定效应”认为,我们在进行一项决策时,很容易受到上一个决策结果的影响。

  员工的“锚”是“我认识一个人,干得工作差不多,但比我清闲,薪水高我一倍,去年还有免费出国游”;公司的“锚”是你刚进公司的薪水,给你加过的薪水,还有你的工作业绩。

  所以才有职场上的这条规律:你对自己价值的预估薪资,总是高于市场对你的平均薪资;而公司对你的价值衡量,总是低于市场对你价值的衡量,这就让超过肆零%幅度的加薪很难在企业内部实现。

  而选择跳槽,新公司的“锚”是该职位薪资上下浮动空间的中位数,只要你的面试表现符合要求。如果两家公司的薪资体系差别较大,就会出现打破肆零%涨薪幅度的机会。

  所以在跳槽时,你的薪水也容易被两个因素“锚定”:一个是你原来的薪水,一个是现在的公司提供的福利,你需要保持理性,防止自己被“锚定效应”所蒙蔽,面试前先了解市场上的平均行情,而不是很主观地自我评估。

  因此“锚定效应”就造成了一下几种情况:

  你想要加薪,因为你被你的朋友,相同的岗位,薪水比你高,“锚”定了,你觉得自己的薪酬不止如此;原公司的“锚”反而是你刚进公司的薪水,给你加过的薪水,同样岗位的薪酬比,还有你的工作业绩;跳槽公司的“锚”,是面试的评价,过往的项目经验,以及一众竞争者。

  所以以上三种情况,导致了你想要薪酬得到大幅度的提升,只有一个办法,那就是跳槽!

  人生就是一辆列车,路上总有不同的人,不同的站点,你要做的就是在合适的时候,下车或者换乘!——梁忍冬语录。请允许冬哥这么有感而发,随着科技的进步,铁饭碗基本都变成瓷饭碗,一碰就碎。

  我很认同薛兆丰老师说的话:每个人其实就是为自己的简历工作。我们不可能一辈子待在一个公司,这样的情况基本很少了。我敬佩能留在一家公司很久的人,一方面他的坚持,另一方面他适应这家公司的各种变化。

  相信大家现在很想问冬哥,我们知道加薪只能靠跳槽了,那我们该怎么跳槽?这个跳槽的问题,我相信很多人都讲过,其实不外乎这几点:壹.平台,贰.工作,叁.行业前景,肆.薪酬待遇。综合者几点考虑,你的下家。

  但是针对跳槽,要说的是: 做正确的事情,比把事情做正确更重要。

  同时只有做你喜欢并且正确的事情,你才能坚持下去。跳槽只是结果,你的目的是在职业生涯这条路上越走越远,越走越顺畅。所以只有做正确的事情,并且是你喜欢的事情,才能十年如一日的坚持!

  加油打工人!!!

  三、加薪是一个重新定位的过程

  加薪的“内生因素”有一个共同的特点:今天的你,已经不是一年前的你,未来的一年,自然要重新衡量——但有一个前提,你“自己认为的”不算,必须是领导这么觉得。

  核心就是一点:“辛苦型”的员工要在效率上寻找价值,“效率型”的员工要在层次上寻找价值。

  其实职场上,无非就是两种员工,辛苦型和效率型,这两种员工都有着自身的比较优势。

  因为想要获得加薪,那就要重新衡量自己的价值得到了提升,比较优势更加明显。但是有个前提就是,你的领导这么觉得,你觉得基本没啥用。

  既然我们想要加薪,那就通过一年的时间,改变领导对你的固有想法,达成公司对你未来价值的预估,那么我们就能加薪了!

  那么具体加薪的做法,应该是这样的:

  壹.先明确自身是哪种员工,是“辛苦型”还是“效率型”员工,

  贰.不同的员工,需要确定的核心亮点都不一样,“辛苦型”员工需要寻找自己的价值,功劳不重要,而是从效率上寻找价值,让自己的辛苦都是有价值;“效率型”员工在老板眼中就是那种精明员工,就是不肯脚踏实地的员工,所以需要在一次次的价值汇报中,突破自己的层次,

  叁.价值体现,公司的发展无外乎效率价值和层次价值,用一年时间去突破自己。

  四、你的价值到底在哪里?

  加薪的“内生因素”有一个共同的特点:今天的你,已经不是一年前的你,未来的一年,自然要重新衡量——但有一个前提,你“自己认为的”不算,必须是领导这么觉得。

  核心就是一点:“辛苦型”的员工要在效率上寻找价值,“效率型”的员工要在层次上寻找价值。

  要明白自己的价值在哪里?首先要明白“价值”和“价值感”的定义,“价值”和“价值感”从来都是两件事,前者考虑的是品质、稀缺性这些实实在在的东西;后者是精神上的、常常跟文化艺术、个人享受、社交品味联系在一起。

  在职场中,价值是指你在某些方面符合公司的要求,“价值感”是指你配得上一个相对同龄人更高的薪水。

  职场上影响一个人“价值感”的因素,最重要的有三类:第一类,“价值感”是进入核心部门;第二类,“价值感”是逻辑能力强、口才好、职业化;第三类,“价值感”是社交能力

  价值感”不能脱离价值存在,这就在职场上有了两种加薪的路径:

  第一种是“价值感先行”:名校毕业、核心部门员工、形象气质一个都不能少,利用“光环效应”,让自己看起来比实际中更“高大”。当然,人前显贵,也要人后受罪,仍然要迅速把内在价值提升上来;

  第二种是“价值先行”:对于那些没有什么光环的新人而言,不追求耀眼的开始,但强调每天都有进步,在领导心中形成“价值上升趋势”,一旦形成这个印象,加薪就是对你未来价值的“提前预定”。

  其实很多大公司、大平台的员工,会陷入一种误区,将“平台价值”当成“自身价值”。如一些合作的成功、项目的成功,当成了自己的能力、自己的成功。殊不知,其实平台和平台的合作,其实是相互看平台的优势。等到跳槽的时候,面试的时候,发现自己的成功,在别的公司面试,屡屡受挫。其实就是陷入了平台误区。

  冬哥要说的是:你的价值永远都是在自己手中!

  再举一个例子:在你申请加薪的时候,领导职场PUA你,说你离开了这个平台,什么都不是,没有什么价值。而且我们的工资已经很高了,你还想要那么多。但是请大家不要被这样的理论哄骗到,一个人的价值永远掌握自己的手中,你的价值可能暂时在这个平台上得不到体现,不是你的错,是整个平台没有你的位置,所以你需要做的是找到对味的平台。

  那么如何寻找自己的价值?怎么培养自己的价值?

  其实只要掌握这两个方法,就能培养出自己的特有的价值;內炼里子,外装表子。

  内敛里子,就是锻炼自己的的能力,打造自己的职业护城河,让自己成为差异性竞争人才,价值先行。

  外装表子,将自己的比较优势,写进自己的简历,因为每一个人都是为自己简历工作,拿出自己的所有的项目,展现自己的功劳。

  如此你的价值,就掌握在自己的手中,再也不用在意平台的价值。心中就有“此处不留爷自有留爷处”的自信。



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